薛凱琪

　　本報訊 （記者徐新星）記者近日在北京公交集團採訪時獲悉，近年來，該集團工會以建家為載體，以基層車隊建家為重點，以建設實體化職工之家為突破口，將建家的“方向盤”打向“實體化”，全面推進工會工作上臺階，職工之家常建常新。
　　據瞭解，該集團有在冊職工10.5萬人，集團工會從1984年開始建家工作，目前有全國模範職工之家5個、模範職工小家5個；北京市模範職工之家12個、模範職工小家19個。
　　據介紹，該集團工會以“工會工作和職工之家建設合一”為形式，全面推進職工之家的服務內容具體化、服務職責明晰化、管理制度規範化、運行機制科學化，力求職工教育有陣地、活動有場所、休息有地方，既建實體的“家”，更在職工心中建“家”，將基層單位職工之家建成反映職工利益訴求、解決職工實際困難、維護職工合法權益、服務職工職業發展、豐富職工文化生活的“工會服務站”，促進工會服務體系健全完善。
　　“原來老參加公司工會活動，現在沒有機會參加了，也不能做什麼貢獻，非常內疚。”這是該集團電車分公司電車13隊女職工王溫節寫給工會的一封信。寫信時，患運動神經元病的王溫節已無法言語，在病床上，她執意用顫抖的手夾著一本舊台歷跟前來探望她的工會幹部“說”。據悉，王溫節患病後依靠呼吸機維持生命，醫療費用較高。在她精神與經濟都承受巨大壓力的時候，電車分公司工會組織全體職工向其伸出援手，給她送來3.2萬元的幫扶資金和捐助款。
　　建家過程中，該集團工會特別註重幫困機制建設，建立了“兩確保一降低”幫扶機制，對突遇困難的職工加大幫扶力度，年幫扶1500餘人。同時，集團工會突出以職工的參與率、覆蓋面為建家的考核標準，不斷加強學習型、服務型、創新型職工之家建設，並建立健全了從工會工作具體內容到實體化建設的投資、基建項目審批及監理等一系列相關工作制度。
　　為全面推進建家工作，集團公司工會還對基層工會建家進行指導，組織召開現場經驗交流等活動。2013年12月，8個二級單位和53個基層分會通過考核，被命名為集團工會首批實體化職工之家。
　　據該集團工會副主席王桂雲介紹，眼下，全集團在建家過程中還面臨一些主客觀因素的制約，“但是，我們計划到2016年7月，建成100個集團公司級先進職工之家，為此，現在我們每天都很忙。”王桂雲告訴記者。
　　（原標題：北京公交集團建家“方向盤”打向“實體化”）