本報訊 (記者徐新星)記者近日在北京公交集團採訪時獲悉,近年來,該集團工會以建家為載體,以基層車隊建家為重點,以建設實體化職工之家為突破口,將建家的“方向盤”打向“實體化”,全面推進工會工作上臺階,職工之家常建常新。
  據瞭解,該集團有在冊職工10.5萬人,集團工會從1984年開始建家工作,目前有全國模範職工之家5個、模範職工小家5個;北京市模範職工之家12個、模範職工小家19個。
  據介紹,該集團工會以“工會工作和職工之家建設合一”為形式,全面推進職工之家的服務內容具體化、服務職責明晰化、管理制度規範化、運行機制科學化,力求職工教育有陣地、活動有場所、休息有地方,既建實體的“家”,更在職工心中建“家”,將基層單位職工之家建成反映職工利益訴求、解決職工實際困難、維護職工合法權益、服務職工職業發展、豐富職工文化生活的“工會服務站”,促進工會服務體系健全完善。
  “原來老參加公司工會活動,現在沒有機會參加了,也不能做什麼貢獻,非常內疚。”這是該集團電車分公司電車13隊女職工王溫節寫給工會的一封信。寫信時,患運動神經元病的王溫節已無法言語,在病床上,她執意用顫抖的手夾著一本舊台歷跟前來探望她的工會幹部“說”。據悉,王溫節患病後依靠呼吸機維持生命,醫療費用較高。在她精神與經濟都承受巨大壓力的時候,電車分公司工會組織全體職工向其伸出援手,給她送來3.2萬元的幫扶資金和捐助款。
  建家過程中,該集團工會特別註重幫困機制建設,建立了“兩確保一降低”幫扶機制,對突遇困難的職工加大幫扶力度,年幫扶1500餘人。同時,集團工會突出以職工的參與率、覆蓋面為建家的考核標準,不斷加強學習型、服務型、創新型職工之家建設,並建立健全了從工會工作具體內容到實體化建設的投資、基建項目審批及監理等一系列相關工作制度。
  為全面推進建家工作,集團公司工會還對基層工會建家進行指導,組織召開現場經驗交流等活動。2013年12月,8個二級單位和53個基層分會通過考核,被命名為集團工會首批實體化職工之家。
  據該集團工會副主席王桂雲介紹,眼下,全集團在建家過程中還面臨一些主客觀因素的制約,“但是,我們計划到2016年7月,建成100個集團公司級先進職工之家,為此,現在我們每天都很忙。”王桂雲告訴記者。
  (原標題:北京公交集團建家“方向盤”打向“實體化”)
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薛凱琪

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